6月底，湯臣倍健發(fā)布了業(yè)績預(yù)報，其2017年上半年凈利潤同比增加50%-70%，約5.38至6.1億元。7月31日，湯臣倍健正式發(fā)布了2017半年報，業(yè)績在預(yù)報范圍之內(nèi)。
??? 2017年1-6月，湯臣倍健實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入14.87億元，較上年同期增長20.53%.；歸屬于公司股東的凈利潤5.82億元，較上年同期增長62.29%。其主營業(yè)務(wù)收入約14.82億元，來自片劑、粉劑、膠囊等產(chǎn)品的銷售收入。
??? 湯臣倍健2017上半年：保健品龍頭要做大藥業(yè)、跨境電商、AI…
??? 同時，我們也能在湯臣倍健的2017半年報中看到，作為保健品龍頭企業(yè)，它清醒地認(rèn)識到了其所處行業(yè)的競爭加劇，并積極應(yīng)對和轉(zhuǎn)型。
??? 根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2016-2022年中國保健品行業(yè)深度調(diào)研及行業(yè)前景預(yù)測報告》，隨著生活水平的提高、健康意識的增強(qiáng)以及各種亞健康和疾病的侵襲，自2005年至今，中國保健食品行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段。 2015年，營養(yǎng)與保健食品產(chǎn)值達(dá)到1萬億元，年均增長20%；形成10家以上產(chǎn)品銷售收入在100億元以上的企業(yè)，百強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)集中度超過50%。
??? 從湯臣倍健的角度來看，中國保健品行業(yè)競爭加劇則表現(xiàn)于：國際領(lǐng)先企業(yè)深入中國市場，尤其是海外品牌借助跨境電商等新業(yè)態(tài)進(jìn)入中國市場，大型藥企和食品企業(yè)介入等等。
??? 早在2013年，湯臣倍健就明確提出從產(chǎn)品營銷轉(zhuǎn)向價值營銷和“一路向 C”的戰(zhàn)略思路。從產(chǎn)品提供商逐步升級至健康干預(yù)的綜合解決方案提供商，不斷打造與提升產(chǎn)品力、渠道力、品牌力、服務(wù)力等核心競爭力。
??? 2017上半年，對于湯臣倍健來說，更是其業(yè)務(wù)整合、結(jié)構(gòu)性調(diào)整后的關(guān)鍵時期，關(guān)系到該公司未來的長遠(yuǎn)發(fā)展。
??? 在這段時間內(nèi)，該公司“非常忙碌”：構(gòu)建“大藥業(yè)”格局 、啟動“大單品”戰(zhàn)役、電商品牌化、發(fā)力跨境電商 、培養(yǎng)運(yùn)動營養(yǎng)新興市場、加快技術(shù)研發(fā)、戰(zhàn)略布局“人工智能＋大健康”等。其中，國內(nèi)電商部分今年增加電商渠道專供QS（Quality Standard，食品“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”）產(chǎn)品和在人工智能領(lǐng)域進(jìn)行了投資布局均為首次。
（1）對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，構(gòu)建“大藥業(yè)”格局?
??? 2017年，湯臣倍健將渠道上重合、模式上相似的業(yè)務(wù)進(jìn)行合并，整合業(yè)務(wù)資源，激活核心業(yè)務(wù)存量，最大限度發(fā)揮湯臣藥業(yè)在渠道、人才、服務(wù)等方面的優(yōu)勢。重點(diǎn)整合“湯臣倍健”n主品牌、健力多、無限能的商務(wù)團(tuán)隊，在保持市場與推廣獨(dú)立的基礎(chǔ)上，集中資源形成合力，n提高經(jīng)營質(zhì)量和盈利水平。在此基礎(chǔ)上整合形成了包括“湯臣倍健”主品牌，“健力多”、“無限能”品牌在內(nèi)的湯臣大藥業(yè)系統(tǒng)。
（2）集中資源，啟動“大單品”戰(zhàn)役?
??? 2017年，湯臣倍健啟動大單品之戰(zhàn)，這是“湯臣倍健”品牌繼2010年姚明代言之后的第二個重大市場戰(zhàn)略。健力多氨糖產(chǎn)品納入“湯臣倍健”品牌之下，作為湯臣大單品戰(zhàn)略的第一個品種，湯臣倍健將集中和調(diào)動市場優(yōu)勢資源，高舉高打，夯實(shí)核心單品模式，將市場蛋糕做大，帶來新的增量價值，形成新的價值生態(tài)鏈，開啟新的增長周期。
（3）電商品牌化，搶占線上市場?
2017年，湯臣倍健實(shí)施“電商品牌化”策略，復(fù)制線下的差異化競爭優(yōu)勢到線上，不斷強(qiáng)化該公司在電商渠道的競爭優(yōu)勢。
“湯臣倍健”主品牌嚴(yán)格推行“保線下、保價格、保品牌” 的n“三保”核心原則，在2017年首次增加電商渠道專供產(chǎn)品，從線上QS專供品發(fā)力，保持并擴(kuò)大“湯臣倍健”品牌在電商保健食品領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢。
與該公司旗下運(yùn)動營養(yǎng)細(xì)分品牌n“GymMax健樂多”及合資品牌“自然之寶”和“美瑞克斯”等共同發(fā)力，通過多品牌化策略，n搶占更多線上份額。
（4）培養(yǎng)新興業(yè)務(wù)板塊，發(fā)力跨境電商?
??? 2017年，湯臣倍健集中資源大力發(fā)展合資公司健之寶業(yè)務(wù)板塊，將其培育成湯臣倍健的成長性業(yè)務(wù)，以期未來能夠成為新的利潤增長點(diǎn)。健之寶將充分發(fā)揮“自然之寶”和“美瑞克斯”n產(chǎn)品品類豐富和知名國際品牌形象的優(yōu)勢，重點(diǎn)發(fā)展跨境電商渠道，令這兩個品牌重返跨境電商品牌第一梯隊。?
健之寶公司通過爆款主打、發(fā)力平臺、重鑄旗艦店等措施，帶動線下和電商銷售，提升旗下品牌“自然之寶”和“美瑞克斯”的市場占有率。同時，“自然之寶”品牌n也借力湯臣倍健在渠道和批文上的優(yōu)勢，整合資源快速卡位國內(nèi)市場?！懊廊鹂怂埂眲t全力發(fā)展線上電商平臺，建立國內(nèi)旗艦店和海外官方旗艦店鋪。
（5）培養(yǎng)運(yùn)動營養(yǎng)新興市場?
全民健身運(yùn)動的蓬勃發(fā)展、運(yùn)動營養(yǎng)觀念的增強(qiáng)為運(yùn)動營養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的迅速增長積蓄了勢能，n湯臣倍健戰(zhàn)略布局運(yùn)動營養(yǎng)新興市場，并推出運(yùn)動營養(yǎng)品牌“GymMax健樂多”。
“GymMax健樂多”2017年進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，升級包裝形象，加強(qiáng)品牌認(rèn)知、消費(fèi)者互動和增值服務(wù)，全面覆蓋線上線下渠道，加強(qiáng)線上主流電商平臺、各垂直運(yùn)動商城及線下健身機(jī)構(gòu)、社群的合作，現(xiàn)已躋身運(yùn)動營養(yǎng)品類第一陣營。?
6月，“GymMax健樂多”攜其全新GymPro系列產(chǎn)品亮相2017（第六屆）ChinaFit健身大會，并成為WWE中國區(qū)運(yùn)動營養(yǎng)品牌官方合作伙伴及國家健美健身隊訓(xùn)練基地（成都訓(xùn)練中心）指定合作運(yùn)動營養(yǎng)品牌。
（6）聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，加快技術(shù)研發(fā)?
2017 年，湯臣倍健在保證常規(guī)產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)上，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)一步拓展和加強(qiáng)研發(fā)國際合作，推動健康管理相關(guān)的核心數(shù)據(jù)庫、智能算法等技術(shù)研發(fā)，加快保健食品新功能等創(chuàng)新性產(chǎn)品研發(fā)落地，保持該公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性。?
報告期內(nèi)，湯臣倍健先后與包括巴斯夫在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步推進(jìn)該公司協(xié)同創(chuàng)新的研發(fā)戰(zhàn)略。
（7）戰(zhàn)略布局“人工智能＋大健康”領(lǐng)域?
報告期內(nèi)，湯臣倍健繼續(xù)推進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)布局，以投資參股與合作形式戰(zhàn)略投資若干標(biāo)的。?
2017年1月，湯臣倍健全資子公司香港佰瑞有限公司與 Brain Robotics Capital LLC、nNetPosa Inc.和香港京山輕機(jī)有限公司簽訂協(xié)議，香港佰瑞使用自有資金500萬美元參與投資 BRC InnovationLP，成為其有限合伙人。
3 月，湯臣倍健與東方網(wǎng)力科技股份有限公司、n湖北京山輕工機(jī)械股份有限公司等共同簽署《關(guān)于設(shè)立萬象科云人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)n（有限合伙）之意向書》，擬共同投資就設(shè)立萬象科云人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)（有限合n伙）達(dá)成初步意見，以完成湯臣倍健首次在人工智能領(lǐng)域的投資布局。

文章來源：愛極客