6月底，湯臣倍健發(fā)布了業(yè)績預報，其2017年上半年凈利潤同比增加50%-70%，約5.38至6.1億元。7月31日，湯臣倍健正式發(fā)布了2017半年報，業(yè)績在預報范圍之內。
??? 2017年1-6月，湯臣倍健實現(xiàn)營業(yè)收入14.87億元，較上年同期增長20.53%.；歸屬于公司股東的凈利潤5.82億元，較上年同期增長62.29%。其主營業(yè)務收入約14.82億元，來自片劑、粉劑、膠囊等產品的銷售收入。
??? 湯臣倍健2017上半年：保健品龍頭要做大藥業(yè)、跨境電商、AI…
??? 同時，我們也能在湯臣倍健的2017半年報中看到，作為保健品龍頭企業(yè)，它清醒地認識到了其所處行業(yè)的競爭加劇，并積極應對和轉型。
??? 根據(jù)智研咨詢發(fā)布的《2016-2022年中國保健品行業(yè)深度調研及行業(yè)前景預測報告》，隨著生活水平的提高、健康意識的增強以及各種亞健康和疾病的侵襲，自2005年至今，中國保健食品行業(yè)進入快速發(fā)展階段。 2015年，營養(yǎng)與保健食品產值達到1萬億元，年均增長20%；形成10家以上產品銷售收入在100億元以上的企業(yè)，百強企業(yè)的生產集中度超過50%。
??? 從湯臣倍健的角度來看，中國保健品行業(yè)競爭加劇則表現(xiàn)于：國際領先企業(yè)深入中國市場，尤其是海外品牌借助跨境電商等新業(yè)態(tài)進入中國市場，大型藥企和食品企業(yè)介入等等。
??? 早在2013年，湯臣倍健就明確提出從產品營銷轉向價值營銷和“一路向 C”的戰(zhàn)略思路。從產品提供商逐步升級至健康干預的綜合解決方案提供商，不斷打造與提升產品力、渠道力、品牌力、服務力等核心競爭力。
??? 2017上半年，對于湯臣倍健來說，更是其業(yè)務整合、結構性調整后的關鍵時期，關系到該公司未來的長遠發(fā)展。
??? 在這段時間內，該公司“非常忙碌”：構建“大藥業(yè)”格局 、啟動“大單品”戰(zhàn)役、電商品牌化、發(fā)力跨境電商 、培養(yǎng)運動營養(yǎng)新興市場、加快技術研發(fā)、戰(zhàn)略布局“人工智能＋大健康”等。其中，國內電商部分今年增加電商渠道專供QS（Quality Standard，食品“質量標準”）產品和在人工智能領域進行了投資布局均為首次。
（1）對傳統(tǒng)業(yè)務架構進行結構性調整，構建“大藥業(yè)”格局?
??? 2017年，湯臣倍健將渠道上重合、模式上相似的業(yè)務進行合并，整合業(yè)務資源，激活核心業(yè)務存量，最大限度發(fā)揮湯臣藥業(yè)在渠道、人才、服務等方面的優(yōu)勢。重點整合“湯臣倍健”n主品牌、健力多、無限能的商務團隊，在保持市場與推廣獨立的基礎上，集中資源形成合力，n提高經(jīng)營質量和盈利水平。在此基礎上整合形成了包括“湯臣倍健”主品牌，“健力多”、“無限能”品牌在內的湯臣大藥業(yè)系統(tǒng)。
（2）集中資源，啟動“大單品”戰(zhàn)役?
??? 2017年，湯臣倍健啟動大單品之戰(zhàn)，這是“湯臣倍健”品牌繼2010年姚明代言之后的第二個重大市場戰(zhàn)略。健力多氨糖產品納入“湯臣倍健”品牌之下，作為湯臣大單品戰(zhàn)略的第一個品種，湯臣倍健將集中和調動市場優(yōu)勢資源，高舉高打，夯實核心單品模式，將市場蛋糕做大，帶來新的增量價值，形成新的價值生態(tài)鏈，開啟新的增長周期。
（3）電商品牌化，搶占線上市場?
2017年，湯臣倍健實施“電商品牌化”策略，復制線下的差異化競爭優(yōu)勢到線上，不斷強化該公司在電商渠道的競爭優(yōu)勢。
“湯臣倍健”主品牌嚴格推行“保線下、保價格、保品牌” 的n“三?！焙诵脑瓌t，在2017年首次增加電商渠道專供產品，從線上QS專供品發(fā)力，保持并擴大“湯臣倍健”品牌在電商保健食品領域的領先優(yōu)勢。
與該公司旗下運動營養(yǎng)細分品牌n“GymMax健樂多”及合資品牌“自然之寶”和“美瑞克斯”等共同發(fā)力，通過多品牌化策略，n搶占更多線上份額。
（4）培養(yǎng)新興業(yè)務板塊，發(fā)力跨境電商?
??? 2017年，湯臣倍健集中資源大力發(fā)展合資公司健之寶業(yè)務板塊，將其培育成湯臣倍健的成長性業(yè)務，以期未來能夠成為新的利潤增長點。健之寶將充分發(fā)揮“自然之寶”和“美瑞克斯”n產品品類豐富和知名國際品牌形象的優(yōu)勢，重點發(fā)展跨境電商渠道，令這兩個品牌重返跨境電商品牌第一梯隊。?
健之寶公司通過爆款主打、發(fā)力平臺、重鑄旗艦店等措施，帶動線下和電商銷售，提升旗下品牌“自然之寶”和“美瑞克斯”的市場占有率。同時，“自然之寶”品牌n也借力湯臣倍健在渠道和批文上的優(yōu)勢，整合資源快速卡位國內市場?！懊廊鹂怂埂眲t全力發(fā)展線上電商平臺，建立國內旗艦店和海外官方旗艦店鋪。
（5）培養(yǎng)運動營養(yǎng)新興市場?
全民健身運動的蓬勃發(fā)展、運動營養(yǎng)觀念的增強為運動營養(yǎng)產業(yè)的迅速增長積蓄了勢能，n湯臣倍健戰(zhàn)略布局運動營養(yǎng)新興市場，并推出運動營養(yǎng)品牌“GymMax健樂多”。
“GymMax健樂多”2017年進一步豐富產品線，升級包裝形象，加強品牌認知、消費者互動和增值服務，全面覆蓋線上線下渠道，加強線上主流電商平臺、各垂直運動商城及線下健身機構、社群的合作，現(xiàn)已躋身運動營養(yǎng)品類第一陣營。?
6月，“GymMax健樂多”攜其全新GymPro系列產品亮相2017（第六屆）ChinaFit健身大會，并成為WWE中國區(qū)運動營養(yǎng)品牌官方合作伙伴及國家健美健身隊訓練基地（成都訓練中心）指定合作運動營養(yǎng)品牌。
（6）聚焦產品創(chuàng)新，加快技術研發(fā)?
2017 年，湯臣倍健在保證常規(guī)產品研發(fā)的基礎上，聚焦產品創(chuàng)新戰(zhàn)略，進一步拓展和加強研發(fā)國際合作，推動健康管理相關的核心數(shù)據(jù)庫、智能算法等技術研發(fā)，加快保健食品新功能等創(chuàng)新性產品研發(fā)落地，保持該公司在行業(yè)內的技術領先性。?
報告期內，湯臣倍健先后與包括巴斯夫在內的多家機構簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，進一步推進該公司協(xié)同創(chuàng)新的研發(fā)戰(zhàn)略。
（7）戰(zhàn)略布局“人工智能＋大健康”領域?
報告期內，湯臣倍健繼續(xù)推進大健康產業(yè)布局，以投資參股與合作形式戰(zhàn)略投資若干標的。?
2017年1月，湯臣倍健全資子公司香港佰瑞有限公司與 Brain Robotics Capital LLC、nNetPosa Inc.和香港京山輕機有限公司簽訂協(xié)議，香港佰瑞使用自有資金500萬美元參與投資 BRC InnovationLP，成為其有限合伙人。
3 月，湯臣倍健與東方網(wǎng)力科技股份有限公司、n湖北京山輕工機械股份有限公司等共同簽署《關于設立萬象科云人工智能產業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)n（有限合伙）之意向書》，擬共同投資就設立萬象科云人工智能產業(yè)發(fā)展合伙企業(yè)（有限合n伙）達成初步意見，以完成湯臣倍健首次在人工智能領域的投資布局。

文章來源：愛極客